4月29日上午，省二輕集團公司黨委副書記、董事、總經理吳敏一行赴申達公司調研時強調，申達公司要堅持以市場和客戶為中心的理念，及時了解市場信息，掌握行業前端技術，提高服務質量，滿足客戶需求，精益求精，不斷改進，爭取做到最優最強、實現企業的使命目標。集團公司黨委委員、副總經理來濤就充分發揮團隊力量、積極推進公司人才、研發和考核機制等方面作了講話。
會上，吳敏就結合黨史學習教育、全力推進公司重點工作開展，提出五個方面要求：一要站得高、看得遠、有擔當。公司要牢牢抓住制造業高質量發展這個重要時機，在學習黨史的同時，研究發掘好申達的廠史。申達作為我國最早的高端注塑機專業制造企業之一，曾榮獲國內塑機唯一最高獎——國家銀質獎，要宣傳好這段歷史，重樹企業輝煌。二要悉市場、懂用戶、對標桿。產品要符合市場的需求，滿足客戶要求，全方位對標，真找問題，找真問題，真對標，對真標，找到與標桿的差距，重新樹立行業領導地位。三要找差距、挖根源、出實招。通過找差距，找到問題的根源。出實招、抓落實、補短板，找痛點。既要克服盲目自信的自大，又要避免過于自暴自棄的弊病。明確任務，發揮優勢，強化技術創新，改革業績考核模式，打破大鍋飯考核，充分調動干部職工的積極性和創造性。四要強黨建、樹正氣、轉作風。全力推進黨史學習教育，轉變作風，提高班子的戰斗力。抓好清廉國企工作，加強黨風廉政建設工作。抓好人才隊伍建設，建立科學的人才評價機制，要把人才用好、用到位，發揮人才的最大作用。采用柔性引進、以師代徒、人才基金、首席工程師等方式，探索創新人才引進新辦法、新模式，積極推進人才制度改革。五要正確認識改革容錯機制，發揮工作積極性、創造性。對申達來說，現在不進則“汰”，因此，應發揚只爭朝夕的精神，樹立緊迫感、危機感、責任感 、使命感，全力打贏企業振興發展攻堅戰！
集團公司辦公室、經營管理部、科創中心負責人，申達公司經營班子成員參加會議。
