2月20日，集團公司在浙江飯店召開2019年度工作會議暨2018年度考核工作會議。集團領導班子，各企業班子成員，集團總部全體干部員工、離退休干部代表和監事會代表參加會議，省國資委企領處領導葉珊珊、呂超到會作指導。
會上，集團公司黨委書記、總經理虞岳明代表集團領導班子作了題為《保持戰略定力 堅定發展信心 為加快推進集團公司高質量發展而努力奮斗》的工作報告。報告回顧總結了2018年集團公司主要工作，分析了當前存在的問題和面臨的挑戰，對2019年工作的總體目標、指導思想和重要舉措進行了全面部署。
會議指出，過去的2018年，在省委省政府和省國資委的正確領導下，集團公司高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十九大和省第十四次黨代會精神，持續推進“五個二輕”建設工程，聚焦聚力加強黨的建設、核心主業培育、體制機制改革、轉型發展、管理提升等重點工作，有效應對外部環境深刻變化，企業改革發展等各項工作平穩向好。實現全年營業收入同比增長49.77%，歸母凈利潤同比增長16.71%，凈資產收益率12.39%，較好地完成了年度經營目標。一是深化全面從嚴治黨，強黨建促發展的效應逐步形成。認真貫徹落實黨的十九大和省第十四次黨代會精神，以抓好巡視整改為契機，緊緊圍繞企業中心工作，堅持七個結合抓黨建，堅持七個方面強黨建，推動從嚴治黨向縱深發展，強黨建促發展的效應正在逐步形成。二是以改革激發動力和活力，高質量發展邁出新步伐。積極貫徹落實省委“八八戰略”再深化、改革開放再出發的決策部署，以改革開放40周年為契機，堅定不移地系統推進集團各方面改革，激發企業發展的動力和活力，企業高質量發展新局面逐步打開。三是“三對一創”，內部管理得到有效提升。全面深入開展“三對一創”工作，對標省國資委監管要求、行業先進、省屬優秀企業，找差距、析根源、理對策、補短板，緊密結合企業自身實際創新管理舉措，全面實施管理提升工程，努力增收節支，提質增效。
會議認為，當前集團正處于外部環境劇烈變化期、納入國資監管后調整適應期、深化改革推進期、轉型發展期和主業培育期五期疊加期，必須對國際國內宏觀經濟形勢、對省委省政府和省國資委的要求以及集團自身存在的問題有清醒的認識。
會議強調，2019年是新中國成立70周年，也是集團爬坡過坎、實現跨越式發展的關鍵之年，做好各項工作意義重大。2019年總體工作思路是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和中央經濟工作會議、省委經濟工作會議精神，以“八八戰略”再深化、改革開放再出發為主題，按照省委“穩企業、增動能、保平安”的決策部署，堅持穩中求進的總基調，保持戰略定力、堅定發展信心，聚焦主業培育、資產證券化、核心競爭力構建，深化市場化改革，推進高質量發展，以優異成績迎接新中國成立70周年。
會議要求，圍繞總體工作思路和工作目標，集團上下要齊心協力，攻堅克難，加快各項工作的推進和落實。一是堅定不移抓好黨的建設。堅持黨對意識形態領域工作的領導毫不動搖，堅持黨管干部、黨管人才毫不動搖，堅持抓好黨風廉政建設、打造山清水秀的政治生態環境毫不動搖，堅持加強黨的建設一切工作到基層支部的工作要求毫不動搖。二是堅定不移深化改革。理清聯社與集團之間關系，完成集團公司制改革，著力從體制、機制兩個層面進一步深化改革，深化人力資源管理體制、參股企業管理、資產管理及組織結構的改革。三是堅定不移加快發展。堅持緊緊圍繞主業培育、核心競爭力構建和資產證券化三項關鍵工作，牢牢立足集團自身實際，堅定不移地創造性地按照五大發展理念，與時俱進不斷創新工作舉措，真抓實干、善作善成，著力推動集團實現高質量發展。四是堅定不移抓好文化建設。持之以恒、堅定不移地推進“五個二輕”建設，大力倡導、踐行新時代二輕集團價值觀：和諧、包容、創新、超越、共享，大力弘揚新時代二輕精神：千錘百煉、精益求精、千帆競發、追求卓越。齊心協力打造山清水秀的政治生態環境。五是堅定不移持續推進管理提升。堅持將嚴格、精細、規范的管理要求一以貫之，繼續通過“三對一創”全面提升管理水平，通過嚴格、精細、規范的管理，防控好投資、經營及廉潔風險，提高企業的經營業績。
2018年度考核工作會議上，虞岳明代表集團公司領導班子作2018年度工作總結和個人述責述德述廉述法報告。會議還表彰了2018年度省屬企業“五個一”人才工程人才，集團公司先進集體和個人、創新項目獎、安全生產工作先進單位和個人。
