11月26日，集團公司召開2019年度工作務虛會，研究謀劃2019年工作思路。集團公司黨委委員、副總經理徐旭陽主持會議，集團公司領導班子成員吳敏、余顯勇，總部各部門主要負責人和10家單位正職領導參加了會議。
會上，各單位、各部門主要負責人回顧總結了2018年工作，暢談了2019年工作思路。集團公司領導就各自分管情況作了點評并提出意見。
會議指出，2019年集團面臨的挑戰、面對的困難前所未有。集團上下要用智慧、擔當和實干，沉著冷靜應對各種困難和挑戰，辯證地分析看待危機，主動危中抓機，積極化危為機。始終堅定不移地抓住投入產出這條效益主線，堅定不移地把住現金流和負債率兩條安全底線，量力而行，盡力而為，創新發展，砥礪前行。
會議強調，2019年是集團改革發展關鍵之年，是深化改革年、戰略轉型年、提質增效年、加強黨建年。集團當務之急是謀發展、抓效益、增實力。集團上下要樹立發展信心，堅持投資聚焦戰略、資源支撐戰略和項目帶動戰略，努力實現效益最大化，力爭達到100億元營收目標。各單位、各部門在聚焦“3+1”主業、清理低效無效資產、推動資產證券化、加速人才引進等方面，要進一步統一思想，形成共識，齊心協力，凝聚力量，共同推動集團改革發展再上新臺階。
會議要求，一是堅定不移抓好黨的建設。堅持圍繞企業改革發展、強化管理、提高效益抓好黨的建設，堅持黨對企業的絕對領導毫不動搖，堅持從嚴治黨毫不動搖，堅持抓好黨風廉政建設、打造山清水秀的政治生態環境毫不動搖，堅持黨管干部、黨管人才毫不動搖，堅持黨對意識形態領域工作的領導毫不動搖，堅持加強黨的建設一切工作到基層支部的工作要求毫不動搖。二是堅定不移深化改革。堅持以改革激發企業活力，堅持以改革增強企業發展動力，堅持以改革促企業管理的提升，堅持以改革促企業發展質量的提高，堅持以改革促企業發展步伐的加快，堅持混合所有制改革方向不動搖，堅持加強黨的領導不動搖。三是堅定不移加快發展。堅持緊緊圍繞主業培育、核心競爭力構建和資產證券化三項關健工作，牢牢立足集團自身實際，堅定不移地創造性地按照五大發展理念，與時俱進不斷創新工作舉措，真抓實干、善作善成，著力推動集團實現高質量發展。四是堅定不移抓好文化建設。持之以恒、堅定不移地推進“五個二輕”建設，大力倡導、踐行“和諧、包容、創新、超越、共享”新時代二輕集團價值觀，大力弘揚“千錘百煉、精益求精，千帆競發、追求卓越”新時代二輕精神，齊心協力打造山清水秀的政治生態環境。五是堅定不移持續推進管理提升。堅持將嚴格、精細、規范的管理要求一以貫之。全面加強財務管理、資產管理、成本費用管理、投資管理、人力資源管理、安全管理、節能環保管理和檔案管理，加快歷史遺留問題處理的步伐，將“大學習大調研大抓落實”活動持續深入開展下去。
