6月13日上午，商業地產板塊舉行財務人員月度例會，商業經營公司、二輕房產公司及控股企業財務經理、主辦會計等八人與會，集團公司外派財務總監繆繼勇主持會議并講解。
會議首先傳達了集團公司黨委書記、總經理虞岳明在一季度集團外派黨建督導員、財務總監例會上講話精神和副總經理吳敏在集團財務部月度財務總監例會的講話。通過集團公司財務部對藝創公司管理人員的財務規范化課件，系統地了解了集團公司財務管理制度體系、集團對控股企業財務管理及資金信用管理的主要內容和要求，對集團財務管理工作有了一個較為全面的認識。
隨后，繆繼勇講解了近一年來集團頒布的主要財務管理制度，包括《重大事項管理規定》（含財務管理章節）、《應收款項管理辦法》、《重大財務事項報告制度》、《資金管理暫行辦法》、《財務總監管理辦法》等五項，講解過程突出重點，深入淺出。
針對集團財務部近期的現金流量表培訓、財務分析等專題工作，繆繼勇結合商業地產板塊的業務特點和財務性質，對現金流量表的編制、分析和財務分析的主要內容及方法作了系統、詳盡的闡述，要求各單位財務主管（經理）從思想層面重視財務分析，從業務層面提升財務分析水平，從“業財融合”的角度完善財務分析和企業管理。
會上，繆繼勇就近期重點財務工作作了布置，要求按方案及時間進度積極推進清產核資工作，配合事務所按時于七月份完成專項審計報告。要求按集團財務部信息化方案，配合推進財務信息一體化進程，前期重點配合集團做好會計政策統一、會計科目統一和組織人員配備。隨著年中結點的臨近，結合前述的培訓內容，重點做好半年度財務分析，以一份優良的答卷為所在企業上半年財務、管理工作總結、收官。
結合近一季度的工作體驗和財務人員素質提升工程會前的調研情況，擬通過公司安排和個人主動學習兩個途徑，通過月度工作（培訓）例會、半年度專題培訓（“請進來”）、崗位練兵（知識競賽等）、選派財務主管赴會計學院、知名財稅機構學習（“走出去”）、支持鼓勵個人職稱、執業資格晉升等渠道多角度、全方面提升現有財務人員的素質，同時通過薪酬考核方案的設定和年終績效考核、個人職務晉升通道計劃，激勵、保障上述學習提升。
就上午所學內容進行了一次現場測試，財務人員們認真思考、仔細答題，成績均為良好，也驗證了各財務人員學習真正做到了入心、入腦，半天的培訓取得了實效。
