3月25日，集團公司在杭州召開了2011年度工作會議。會議要求各企業進一步統一加快發展的認識，增強發展的緊迫感和責任感，樹立“二次創業”的雄心和氣魄，把“十二五”發展期當做“二次創業”期，加大各方面工作的創新力度，實現新的跨越。集團公司領導、各企業黨政領導班子、總部離退休支部代表及優秀創新項目獲獎代表參加了會議。
會上，集團公司總經理、黨委書記沈志云代表公司領導班子作了題為《堅持科學發展 實施“二次創業” 開創集團公司“十二五”發展新局面》的工作報告。工作報告全面總結回顧了集團公司2010年的各項工作。報告指出，面對去年復雜的宏觀經濟形勢，各企業緊緊圍繞“鞏固回升基礎，全面實施新的發展規劃，促進結構調整”的思路，加大執行力度，使得集團公司整體平穩較快發展，全年銷售收入同比增長24.58%。全年經濟運行主要有三個特點：一是進出口貿易快速恢復，進出口總額同比增長46.95%，其中進口額成倍增長，創下歷史新高；二是制造業產銷兩旺，全年累計完成總產值同比增長25.22%，銷售產值同比增長31.01%；三是資金和費用管理較為有效。
報告在客觀分析當前客觀經濟形勢的基礎上指出，面對“十二五”時期的重要戰略機遇期，集團公司要在原有規劃思路的基礎上，進一步創新發展觀念，創新發展思路，創新發展模式，創新發展舉措，依靠創新來推進“二次創業”，實現發展的新跨越。2011年是“十二五”時期的開局之年，要重點從以下五個方面做好工作：一是創新發展觀念，增強發展的緊迫感和責任感。各企業領導班子要增強機遇意識、憂患意識和責任意識，努力推動企業轉型升級；二是創新產業發展思路，明確產業結構優化調整方向。根據國家宏觀經濟形勢和“十二五”發展規劃，積極在現代服務業、新能源和節能環保等領域尋找新項目，增強發展后勁，開辟新的利潤增長點；三是創新發展舉措，增強加快發展的工作力度。要實踐產業經營和資本經營“兩輪驅動”的發展新模式，加強制造業技術創新和其他產業的業務及管理創新，實現投融資方式的創新，拓寬渠道，保障發展的資金需求，同時創新集團公司管控模式，深化改革，創造體制機制新優勢，加強干部人才隊伍建設；四是大力推進“五項建設”，強化項目帶動力度。包括申達德清基地建設項目、二輕大廈更新改造項目、二輕大院重建項目、紳華府房產項目和開化瀾庭國際房產項目；五是扎實推進企業黨建和安全生產，為實施“二次創業”提供堅強保障。要深入開展創先爭優活動，切實加強黨的建設，深入推進反腐倡廉工作和安全生產工作。
會上，集團公司表彰了2010年度“創新強企年”活動優秀創新項目和2010年度社會治安綜合治理先進單位以及安全生產先進單位，舉行了2011年度《黨風廉政建設責任書》和《社會治安綜合治理、安全生產工作責任書》的簽約儀式。
當天，集團公司還舉行了2010年度考核工作會議，省委組織部干部三處副處長何震、沈偉新參加會議，對集團公司領導班子進行民主測評。沈志云總經理代表集團公司領導班子作了2010年度工作總結，并作了個人述職述廉報告。
