集團公司上半年生產經營情況分析會提出
要進一步解放思想 加快創新 推進企業轉型升級
8月3日至4日，集團公司在余杭召開2010年上半年生產經營情況分析會。會議要求各企業進一步解放思想，更新觀念，深化改革，加快創新，調整結構，推進企業的轉型升級。
今年上半年，各公司充分抓住國際經濟形勢回暖時機，努力拼搏，加大戰略規劃執行力度，實現了集團公司總體運行情況平穩的態勢。上半年集團公司銷售收入同比增長28.63%，完成全年目標的50.28%，合并利潤總額完成全年目標的62.47%。沈志云總經理在講話中肯定了這些成績，并分析了上半年經濟運行的三個主要特點：一是進出口貿易恢復較快，進出口總額同比增長約34.21%；二是制造業回升迅速，總產值和銷售收入都有大幅度增長；三是資金和成本控制較為合理。
針對集團公司發展現狀，沈志云總經理認為經過近些年的改革和改制，省二輕步入了新的發展階段，站在了新的歷史起點上，但還存在產業規模偏小，市場競爭力偏弱等問題，需要各企業增強不進則退的危機感和緊迫感，堅持發展是硬道理。要進一步解放思想，更新觀念，重新審視發展思路、發展模式和發展目標，開闊視眼，突破原有思維定勢，大膽思考，大膽探索，把加快發展的決心、信心、勇氣和科學、嚴謹、務實的精神相結合。
結合今后經濟走勢與集團公司轉型升級工作，沈志云總經理提出了七點要求：一是穩中求變，推動貿易增長方式的轉變。各貿易企業要確保業務的平穩增長，積極尋求規模上的突破，研究創新外貿業務模式，調整產品結構，提高產品科技含量和附加值，同時完善體制機制。二是開拓奮進，實施制造業的產業提升行動。要加大技術研發力度，盡快培育技術上的優勢，拓寬銷售渠道和網絡，尋求行業細分市場領軍地位。鼓勵和支持企業上市，利用資本市場做大做強。三是因時而制，加強房地產開發的戰略運籌。房地產公司要針對房地產業宏觀調控的政策走向和市場供需情況，控制好投資力度，把握開發節奏。四是乘勢而上，把握調控下的商業地產新機遇。要認真分析研究商業地產的現狀和趨勢，統籌謀劃商業地產發展格局，做好資源整合、提升檔次和提高效益的文章。五是加大創新，促進類金融業的平穩發展。擔保公司要進一步健全風險控制體系，完善責任考核機制，不斷積累和挖掘優質中小企業客戶。六是加大投入，高起點推進人力資源建設。要抓緊制定好集團公司人力資源發展規劃，加大人才引進和人才培養力度，進一步規范選人用人工作。七是高度負責，不斷提高黨群工作水平。各企業黨組織要加強對創先爭優活動的領導，結合自身實際，建立富有企業特色的創先爭優載體和抓手，加大落實力度，圓滿完成活動的階段性任務。
各企業負責人在會上作了交流發言，集團公司2008-2009年度先進基層黨組織和優秀共產黨員受到表彰。
此外，與會代表聽取了公司治理主題的講座。
